Il Consorzio
Storia
La dotazione organica del consorzio è di 72 persone direttamente assunte.
Sono in appalto a cooperativa la gestione della comunità alloggio per disabili e servizi educativi ed assistenziali per disabili e minori.
Il Consorzio è organizzato con una diffusione territoriale capillare: equipes professionali sono presenti in ogni area di base del territorio (6 aree); sono composte da addetti al segretariato sociale – con funzioni di prima accoglienza, filtro della domanda, informazione ed accompagnamento – assistenti sociali, educatori professionali, assistenti domiciliari
Le equipes garantiscono:
- risposte progettuali individualizzate
- informazione sui diritti e accesso ai servizi
- continuità di intervento
- conoscenza del territorio con conseguente capacità di analisi dei bisogni e dei problemi
- senso di appartenenza anche attraverso percorsi formativi
- costruzione della rete con le risorse e le altre istituzioni del territorio
Questa organizzazione ha lo scopo di rendere i servizi sociali realmente accessibili ai cittadini, superando, per quanto possibile, le barriere poste da un territorio vasto e da una elevata dispersione comunale.
Un altro punto fondamentale della storia del Consorzio è il passaggio, avvenuto dal 2004 in poi, dal Centro diurno per disabili come risposta unica e accentrata, al suo superamento in 4 punti rete integrati nei normali servizi territoriali.
I PUNTI RETE, sono servizi territoriali caratterizzati ciascuno da una progettualità propria, attività e obiettivi diversi, organizzati per centri d’interesse (tempo libero, attività culturali, e ricreative, attività espressive e di educazione all’ambiente) distribuiti nell’area del Chierese.
Progetti individuali definiscono i punti rete che la persona disabile utilizzerà, i tempi e le attività che svolgerà in modo più flessibile e diversificato. In tal modo la frequenza risulterà mirata alla partecipazione alle attività individuate, garantendo inoltre l’attuazione di una copertura diurna per le situazioni dove è necessaria un’assistenza semiresidenziale.
Oltre a questa rete dei servizi per disabili sono presenti sul territorio del CSSAC molte strutture residenziali per anziani, adulti e disabili (26, 7 delle quali sono IPAB), che contribuiscono a fornire risposte residenziali e semiresidenziali ai bisogni della popolazione in situazione di difficoltà.
Impegni e prospettive future
Il Piano di Zona, il documento programmatorio che struttura gli interventi definiti come prioritari sul nostro territorio, è l’impegno più recente del CSSAC.
I 25 Comuni, con l’apporto dell’ASL, della scuola, delle forze sociali, associative, del volontariato del nostro territorio, hanno approvato un documento di programmazione, con i principali progetti per il sociale nel nostro territorio.
Lavoreremo alla realizzazione dei progetti fino al 2009, ma l’impegno del Consorzio sarà assorbito dalla progettazione di un nuovo triennio programmatorio.
Inoltre, possiamo prevedere che le energie e le risorse dei 25 comuni e del CSSAC saranno rivolte a fronteggiare alcune sfide che la situazione attuale ci sottopone:
- la sfida del contrasto alle nuove povertà, le povertà grigie, che colpiscono nuove fasce di popolazione e il ceto medio, oltre al contrasto alle povertà classiche ed estreme che da sempre sono oggetto dell’azione delle politiche sociali
- la sfida del sostegno alle famiglie, a contrasto delle fragilità dei legami che colpisce particolarmente la salute e il benessere di bambini, bambine, di ragazzi e ragazze
- la sfida della pressione demografica e dell’accompagnamento sostenibile a tutte le forme della non autosufficienza, attraverso il sostegno alla domiciliarità e alle famiglie
- la sfida di rendere accessibile al cittadino una rete di risposte e servizi che si presentano come assai complessi, frammentati e che necessitano di essere collegati e conosciuti e attraversati, per una effettiva e consapevole attuazione dei diritti delle persone.
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